既上一次講到各行的PROFIT MARGAIN問題，今日又再討論一下電子業的前景。

以下轉載來自Discuss.com.hk - jeffrose對「香港如再做進口電子零件業必快到盡頭」回覆

有幾個資料可以同你地share....
1.   電子零件生意大概10年前已經開始變成capital intensive的生意. 即係有大資金的才可以做大生意.... 點解? 因為所有生產量多的電子製品全control在很少的大公司手中, 如mobile phone, cable/satellite box, computer, rounter 等. 一個cable box 中, passive + active的電子料過幾千粒.... 細廠做果d電子產品, 好似鐘仔, 防盜bb等, 個bom內好多都唔過100粒料. 細廠做的生產製品, 五金料/膠料/紙料成份好多時比passive料重.
所以根本絕大陪份電子零件係比大廠control住.
樓主講現在的客人order lead time只比一個星期, 呢d已經小兒科, 如果你有同大型EMS廠做, 有好多已經廹d vendor廹到玩VMI (Vendor Managed Inventory), 即是大廠衰到在自己個warehouse度, 劃開一個bonded部份, 要vendor填滿唔同的電子料, 但呢d料係屬於vendor 的, 即係無PO, 無錢的, 廠幾時要貨就即刻去拿貨, 拿左貨果d先叫同你買左, 再90day+比錢. 而d料唔見左都唔關個EMS廠事.
所以如果你唔夠錢, 點做.....
2.  Under Table呢方面, 電子料其實無乜得點做.... 因為passive料太太太平.... 差唔多要用秤賣, 你比幾多呀???? 2蚊一萬粒呀???? 咪傻啦.
active component又因為太影響unit cost, 好多都係個客自己點好晒料, 指定vendor, 指定cost.... EMS廠根本無機會做手腳.....
大生意果D, 飲下茶都有....

哈哈，行內的痛就只行內人懂…

命運一步步地將我推向一個又一個死穴，由被大陸山寨廠圍攻的小五金，跟手是只得半條人命的汽車業，現在是山窮水盡的電子加工業…

但又偏偏讓我吊著命殘存下去，半點不由人…

人說「活在當下」，就是說應關注自己現在的生活。
任何的幻想或懷念也是沒有意義。

不是說人不去追求夢想，但追求夢想是需要計劃，需要行動。
空想，或不經思考的行為只是一種浪費。

很多人想創一番事業，但只是腦袋裏不斷的想…想…
等到時間過去了，什麼都沒做。

也是很多人只是想到那些美好的願景，就把身家，青春全部的投入。
但遇到困難後，沒有自身能力或週邊環境去解決，
結果白忙了一場，甚至輸掉一切。

「活在當下」，
就是要建立自己的目標，
反醒自己所缺，
然後為不足所準備。
當基本條件成熟時，就是展開事業的開端。

雖然說，未到最後一刻，成敗還是未知之數，
但每個人的起點也不一樣，
故此，
明知自己比別人差勁，更應該用智慧，努力和毅力去補足，
否則，成功也只是空談。

人本來都是自私的，只會從自己的利益出發。
就算是任何事，也會這樣做，因為，這就是人格。

人為了交配，才會交伴侶。
人為了吃飯，才會去工作。
人為了滿足心靈需求，才會去拜神。

所以，當人家對你甜言蜜語時，一定沒什麼好事。
要不是求人，要不是求財。
只有經過自己腦袋的盤算，
認為付出的跟得到的相同價值，
包括事件後果和未來得著作出預測。
這樣才不會出錯。

以上所說的，就是相謂「等價交換」。
試一下把所有的事去計算，
你會發覺，「你對別人好」的對等結果不是「別人對你好」
因為，「好」不是利益，無法量化計算。
但「我請你吃飯，我送你禮物，我陪伴你滿足你，我為你生孩子…」
這樣把「對你好」實体化，才能計較得失。

如果不拘生活小節，不注意言行舉止。
不思考每個決定，任意惘行。
也只証明那人成不了大事。

你的平日一舉一行，其實就是旁人對人觀感的重要源頭。
一個連小事也不會做的人，一個日常只懂得躲避問題的人。
試問其他人能委以重任嗎？其他人能相信你，服從你嗎？

今天，我和同事講到希望他能Do the things right。總好過只Do the right things。

他說聽過很多人講這句話，但總是不明白什麼意思…

其實這話的原句是由彼得。杜拉克所講的

「Efficiency is doing things right;  effectiveness is doing the right things.」

然後就再引伸為

「Do the right things, then do the right things」

這話的意思是，如果不懂得選擇「對」的事，浪費時間做無效益的事情，那就真的沒有效率可言。

但是作為一個低微的打工仔，我會講一句

「Do the things right is important than do the right things」

為什麼？

你認為你有選擇The right things的自由嗎？其實當你的上司分配工作時，已經都是the right things。

問題是，那只是先後次序的問題而已。

相反，你如果只懂得Do the right things，一切依照程序，重視結果，

那後果可想而知…

相反，你懂得看出事情的重點，將需要的結果做出來，這才是工作的不二法門。

打個比方，很多人都說政府部門是最沒有效率，那當然了，他們追求的是「Do the right things」。

但在商業社會，老闆追求的是什麼，就是生意，就是結果。追求把事件做「對」，也就得到「對」的結果

一個只關注過程的錯失，卻無視成果的得失的人，

也即是「不求有功，但求無過」的人，最終也會脫節。

這是香港某大找工雜誌的網上廣告

但是只要上WIKI查一下這學校的背景

你會發現，原這所謂的大學，還真的算是「穻」有…

(這是什麼字？對著這樣的大學，當然是用…)

正如黃子華的劇「絕代商驕」的大結局，一切的落幕

相信很多人還記得他每一集的「金句」。

其中最頂心頂肺的，就是所謂的"扮"公室生存之道。

每一個在公司中做過大老闆下面的小管理層，都一定會心微笑…

Hea做

當你老闆，滿心熱誠地想著他的大計，又或是實施他的「管你」時，

相信大家都試過連夜趕PROPOSAL的時候。

而每一個老手，總會有份「TEMPLATE」在手，

只要大約地填入相關的「數據」，再加入一些無菱兩可的COMMENT，

一份計劃書，就此旦生。

不過可以用到「頭七」「尾七」來形容那份報告，黃子華確有一手…

假度

老闆要做brainstorming，一定會捉住你，然後要你講出意見時，

實際在沒有準備下，又可以講出什麼良方呢？

結果，大家腦內的memory就會狂run，將以前老闆提過的，或者其他人想過的，

甚至是對手已經在做的，「包裝」一下，再加一點不知從何以來的「數據」SUPPORT，

一個老細buy，又過到「骨」的「橋」，就此旦生…

但係連口號「由蘇蝦到蘇哈圖都鐘意食」都想到，「林木森」確是高手…

虛應

這就是我不喜歡開會的原因，你永遠聽不到一些有建設性的對話，

總有一些人受到質問，只需將老闆的說話，就如播音機一樣重播，

那就萬事大吉。那有人會charllenge老闆的idea？

我有時覺得，做個meeting minute，其實如果只寫重點，可能連五十字都不夠…

陪笑

這就是第二個我不喜歡開會的原因，有時老闆的一個冷GAP，

還要是毫不好笑的那種，又或是「龍顏大悅」時，

大伙人總是哈哈哈收場，

但問題還是留著，那，笑有什麼意思嗎？

其實老闆不是傻的，一個「真正」成功的老闆，總能在適當的時間，

將此等無無謂謂的事過濾。

如果你有幸跟住這些老闆，你有福了，

最低限度，不用擔心小人當道…

這句說話，是我以前做五金廠的老板講的。

其實當時真的不明白這句話的含意…

我由五金廠，跟手做馬達廠，到現在做電子廠，

一路走來，都是做COST ANALYSIS的工作。

由以前做五金的BOM RATIO，約10%，到馬達廠，約50%，到電子廠，差不到85%。

高科技技術含金量越來越高，但毛利不斷下降。

如果真的走到我所願望的晶圓廠。

我真的無法想象，利率可以有多低…

一條彈簧，賣幾仙港幣，一隻馬達，賣幾元港幣，到一塊線路板，賣幾百元港幣。

同樣是生產設備，一台彈簧機，賣十幾萬港幣，

到一條馬達裝配線，要投資數十萬港幣，

到一條線路板生產線，單是打料機台(錫漿機，CHIP MOUNT，IC MOUNT等等)，不下百萬金額，

有時，我真的想問，高科技除了是面上貼金外，實際的收益有多少？

明天，我會重新上路。

這一切一切，得來不易。

經歷了這幾個月的時間，由失業走上失敗，在由成功走上就業。

中間經歷的時間，事情，實在太多太多。

我要做的已經做了，我要安排的也完成了。

由面試到等待，由失望到喜出望外，整整兩個多月。

我心裏明白，這份工，我，絕不是對方的首選。

但我要做的，是証明我勝任有餘。

這一切都是上天的禮物，是我生辰禮物。

我可以做的，就是珍惜。

已經很久沒有在這個BLOG上寫自己的事…

其實，很多身邊的知己，也知道我自身的情況…

我每天要做的事，就是上網，發信，然後是等等等…

這星期，我終於報考了證券的PAPER ONE，向一個未知的將來出發…

我不知我這樣做是對或是錯，但我不知道我還能怎樣走下去…

當你為自己的未來，做好一切的準備工作，

包括你的學位，你的經驗，你的資歷…

但一朝睡醒，你所擁有的，原來是不可靠…

你可以怎樣做？

今日，終於是PMP考試。

在螢光幕前等待的三十秒，出現了congratulation 一字。

這三星期的努力和所失去的，總算沒有白費。

但這代表著什麼？

以前所想的，一切原來也是虛幻。

我隨了得到了一張「沙紙」，我的人生還是一樣。

我還是現在潦倒的我…

惟一感到安慰的，

就是那貴貴的考試費總算是留有價值，

給我在這三年，以PMP的身份「騙才」一下吧…

1、100個美國人的故事

　　美國一個研究成功的機構，曾經長期追蹤1百個年輕人，直到他們年滿65歲。結果發現，只有一個人很富有，其中有5個人有經濟保障，剩下94人情況不太好，晚年生活拮据，應該算是失敗者。這94人之所以晚年拮据，並非年輕時努力不夠，主要是因為沒有選定清晰的目標。

PS:人生沒有了目標，也就沒有了希望，也就喪失了動力。

2、斯皮爾伯格的故事
　大導演斯皮爾伯格的電影同學們都喜歡看，什麼侏羅紀公園等等。他在36歲時就成為世界上最成功的製片人，電影史十大賣座的影片中，他個人就有四部。在他 17歲的時候，有一次去到一個電影製片廠參觀，爾後，他就偷偷立下了目標，要拍最好的電影。第二天，他穿了一套西裝，提著爸爸的公事包，裏面裝了一塊三明 治，再次來到製片廠。他故意裝出一個大人模樣，騙過了警衛，來到了廠裏面。然後找到一輛廢棄的手推車，用一塊塑膠字母，在車門上拼出來“斯蒂芬，斯皮爾伯 格”“導演”等字樣。然後他利用整個夏天去認識各位導演、編劇等等，天天忙著以一個導演的生活來要求自己。從與別人的交談中學習、觀察、思考，並最終在 20歲那年，他成為正式的電影導演，開始了他大導演的職業生涯。這裏面，我們可以看到他是如何確立自己的目標，並為之奮鬥的。　
PS：目標與理想並不是大人的事情，從小立志，並努力實現它，你就能擁有超人的力量。

3、南轅北轍的典故，你的車子越好，你的馬匹越快，你離真正的目標越遠。
PS:目標制定是一門科學，制定目標也是需要學習的，否則會造成錯誤的目標。

4、計程車的故事
　一位乘客坐在車上看到旁邊一輛空計程車違規撞車了，就抱怨地說：“空車沒有載客，還跑那麼快，跟搶命似的。” 正在駕駛的司機看了他一眼說：“其實我們司機都說，就是因為空車，所以容易出事！”“空車的駕駛員因為急於找客人，總是東瞅西看，不能安心駕車。而我們有 了客人，雖然速度比較快，但是心裏踏實，奔著目的地走就是了。”
PS:有了目標就有了方向。

5、鐵路總裁的故事
　一個炎熱的夏天，一群人正在鐵路上工作。遠處一列火車緩緩駛來，在前面的展臺停了下來，一個老人走下火車，沖著正在工作的一個工人喊道“大衛，是你 嗎？”。被稱作大衛的工人抬起頭來，看了他一眼說“哦，總裁，是您來了啊。是我，大衛”。他們聊了一會，火車開走了。大衛的同事立刻把大衛維了起來“原來 你認識我們總裁啊”。大衛笑道“是啊，我們當年，我們一起在這條鐵路上掄鐵鎬呢？”“哦，他是怎麼當成總裁的，這麼厲害”一個年輕人問道。大衛沉思了一 會，回答：“23年前我為1小時1.75美元的薪水而工作，而他卻是為這條鐵路在工作”。理想的差異已經變成了現實的差異。
PS:目標的高低，決定了人生的差異。

6、有毅力的老人
　一位63歲的老人從紐約市步行到佛羅里達的邁阿密。經過長途跋涉，克服重重困難，她終於走到了目的地。有位元記者採訪了她，記者想知道，是什麼力量讓這位 60多歲的老人徒步走完了全程。老人答道“走一步路是不需要勇氣的。我所作的就是這樣。我先走了一步，接著走一步，然後再一步，就這樣，我到了這裏。”同 樣，我們的雅典奧運設計冠軍說過著這麼一段話“我當然想拿冠軍，但是到了賽場上，我只知道一槍一槍，將每一發子彈打好。就這樣，我拿到了冠軍。”
PS:目標的實現，需要勇氣，更需要毅力。

7、跳蚤的故事
　　一隻跳蚤可以跳出玻璃瓶，可以跳的很高，把它關在一個很矮的玻璃瓶裏面，一段時間後，它已經習慣了玻璃瓶的高度，它就輕易不再跳出來了。這是因為它已經改變了自己的目標高度。
PS:習慣成自然。不要被現狀蒙蔽了眼睛。

8、放大鏡的故事
　　一個放大鏡在太陽底下，將陽光聚焦到一張報紙上，一會兒功夫就可以點燃一張報紙。這是聚焦的力量，如果三心二意，一會移到這邊，一會移到那邊，則永遠也點燃不了報紙。
PS:漂移的模糊的目標等於沒有目標。

9、為自己的生命畫一片樹葉
　美國作家歐;亨利在他的小說《最後一片葉子》裏講了個故事：病房裏，一個生命垂危的病人從房間裏看見窗外的一棵樹，在秋風中一片片地掉落下來。病人望著 眼前的蕭蕭落葉，身體也隨之每況愈下，一天不如一天。她說：“當樹葉全部掉光時，我也就要死了。”一位老畫家得知後，用彩筆劃了一片葉脈青翠的樹葉掛在樹 枝上。
　　最後一片葉子始終沒掉下來。只因為生命中的這片綠，病人竟奇跡般地活了下來。
PS:人活世上最可悲的是沒有希望，沒有希望就沒有目標，為自己的生命保留一片樹葉吧。

10、再試一次
　有個年輕人去微軟公司應聘，而該公司並沒有刊登過招聘廣告。見總經理疑惑不解，年輕人用不太嫺熟的英語解釋說自己是碰巧路過這裏，就貿然進來了。總經理 感覺很新鮮，破例讓他一試。面試的結果出人意料，年輕人表現糟糕。他對總經理的解釋是事先沒有準備，總經理以為他不過是找個托詞下臺階，就隨口應道：“等 你準備好了再來試吧”。 一周後，年輕人再次走進微軟公司的大門，這次他依然沒有成功。但比起第一次，他的表現要好得多。而總經理給他的回答仍然同上次一樣：“等你準備好了再來 試。”就這樣，這個青年先後5次踏進微軟公司的大門，最終被公司錄用，成為公司的重點培養對象。
PS：目標實現的過程是艱難的，很多人不成功並不是沒有目標，而是缺乏“再試一次”的毅力和勇氣。

11、永遠的坐票
　有一個人經常出差，經常買不到對號入坐的車票。可是無論長途短途，無論車上多擠，他總能找到座位。 他的辦法其實很簡單，就是耐心地一節車廂一節車廂找過去。這個辦法聽上去似乎並不高明，但卻很管用。每次，他都做好了從第一節車廂走到最後一節車廂的准 備，可是每次他都用不著走到最後就會發現空位。他說，這是因為像他這樣鍥而不捨找座位的乘客實在不多。經常是在他落座的車廂裏尚餘若干座位，而在其他車廂 的過道和車廂接頭處，居然人滿為患。 他說，大多數乘客輕易就被一兩節車廂擁擠的表面現象迷惑了，不大細想在數十次停靠之中，從火車十幾個車門上上下下的流動中蘊藏著不少提供座位的機遇；即使 想到了，他們也沒有那一份尋找的耐心。眼前一方小小立足之地很容易讓大多數人滿足，為了一兩個座位背負著行囊擠來擠去有些人也覺得不值。他們還擔心萬一找 不到座位，回頭連個好好站著的地方也沒有了。與生活中一些安於現狀不思進取害怕失敗的人，永遠只能滯留在沒有成功的起點上一樣，這些不願主動找座位的乘客 大多只能在上車時最初的落腳之處一直站到下車。
PS:不同的目標要求會帶來不同的結果，你的目標是永遠站著嗎？

12、心中的頑石
　從前有一戶人家的菜園擺著一顆大石頭，寬度大約有四十公分，高度有十公分。到菜園的人，不小心就會踢到那一顆大石頭，不是跌倒就是擦傷。 兒子問：“爸爸，那顆討厭的石頭，為什麼不把它挖走？” 爸爸這麼回答：“你說那顆石頭喔？從你爺爺時代，就一直放到現在了，它的體積那麼大，不知道要挖到到什麼時候，沒事無聊挖石頭，不如走路小心一點，還可以 訓練你的反應能力。” 過了幾年，這顆大石頭留到下一代，當時的兒子娶了媳婦，當了爸爸。 有一天媳婦氣憤地說：“爸爸，菜園那顆大石頭，我越看越不順眼，改天請人搬走好了。” 爸爸回答說：“算了吧！那顆大石頭很重的，可以搬走的話在我小時候就搬走了，哪會讓它留到現在啊？” 媳婦心底非常不是滋味，那顆大石頭不知道讓她跌倒多少次了。 有一天早上，媳婦帶著鋤頭和一桶水，將整桶水倒在大石頭的四周。 十幾分鐘以後，媳婦用鋤頭把大石頭四周的泥土攪松。 媳婦早有心理準備，可能要挖一天吧，誰都沒想到幾分鐘就把石頭挖起來，看看大小，這顆石頭沒有想像的那麼大，都是被那個巨大的外表矇騙了。
PS:很多事情成功不是做不到，而是想不到，先搬走你壓在你心裏的石頭，再定目標吧。

13、成功就是簡單的事情重複做、重複做
　全國著名的推銷大師，即將告別他的推銷生涯，應行業協會和社會各界的邀請，他將在該城中最大的體育館，做告別職業生涯的演說。那天，會場座無虛席，人們 在熱切地、焦急地等待著，那位當代最偉大的推銷員，作精彩的演講。當大幕徐徐拉開，舞臺的正中央吊著一個巨大的鐵球。為了這個鐵球，臺上搭起了高大的鐵 架。一位老者在人們熱烈的掌聲中，走了出來，站在鐵架的一邊。他穿著一件紅色的運動服，腳下是一雙白色膠鞋。人們驚奇地望著他，不知道他要做出什麼舉動。 這時兩位工作人員，抬著一個大鐵錘，放在老者的面前。主持人這時對觀眾講：請兩位身體強壯的人，到臺上來。好多年輕人站起來，轉眼間已有兩名動作快的跑到 臺上。老人這時開口和他們講規則，請他們用這個大鐵錘，去敲打那個吊著的鐵球，直到把它蕩起來。一個年輕人搶著拿起鐵錘，拉開架勢，掄起大錘，全力向那吊 著的鐵球砸去，一聲震耳的響聲，那吊球動也沒動。他就用大鐵錘接二連三地砸向吊球，很快他就氣喘吁吁。另一個人也不示弱，接過大鐵錘把吊球打得叮噹響，可 是鐵球仍舊一動不動。台下逐漸沒了呐喊聲，觀眾好象認定那是沒用的，就等著老人做出什麼解釋。會場恢復了平靜，老人從上衣口袋裏掏出一個小錘，然後認真 地，面對著那個巨大的鐵球。他用小錘對著鐵球“咚”敲了一下，然後停頓一下，再一次用小錘“咚”敲了一下。人們奇怪地看著，老人就那樣“咚”敲一下，然後 停頓一下，就這樣持續地做。十分鐘過去了，二十分鐘過去了，會場早已開始騷動，有的人乾脆叫駡起來，人們用各種聲音和動作發洩著他們的不滿。老人仍然一小 錘一停地工作著，他好象根本沒有聽見人們在喊叫什麼。人們開始忿然離去，會場上出現了大塊大塊的空缺。留下來的人們好象也喊累了，會場漸漸地安靜下來。大 概在老人進行到四十分鐘的時候，坐在前面的一個婦女突然尖叫一聲：“球動了！”刹時間會場立即鴉雀無聲，人們聚精會神地看著那個鐵球。那球以很小的擺度動 了起來，不仔細看很難察覺。老人仍舊一小錘一小錘地敲著，人們好象都聽到了那小錘敲打吊球的聲響。吊球在老人一錘一錘的敲打中越蕩越高，它拉動著那個鐵架 子“哐、哐“作響，它的巨大威力強烈地震撼著在場的每一個人。終於場上爆發出一陣陣熱烈的掌聲，在掌聲中，老人轉過身來，慢慢地把那把小錘揣進兜裏。老人 開口講話了，他只說了一句話：在成功的道路上，你沒有耐心去等待成功的到來，那麼，你只好用一生的耐心去面對失敗。
PS:很多孩子都羡慕奧運跳水冠軍奪冠時的光彩，可誰能看到他們成千上萬次在無人喝彩時重複作著枯燥的動作。

14、方法比想法更重要
　　在伊索寓言中，有這樣一個故事：老鼠們在一起開會，商討怎樣才能不被貓抓住。其中一隻老鼠提議，在貓的脖子上掛一個鈴鐺。全體老鼠歡聲雷動———“這個主意太好了！”但當有鼠問，怎樣才能將鈴鐺掛到貓的脖子上時，刹那間全體老鼠鴉雀無聲。
PS:想的到，並不表示做的到。只想不做，等於空想。

15、落在主球上的蒼蠅
　１９６５年９月７日，世界檯球冠軍爭奪賽在美國紐約舉行。路易士的得分一路遙遙領先，只要再得幾分便可穩拿冠軍了。就在這個時候，他發現一隻蒼蠅落在主 球上，他揮手將蒼蠅趕走了。可是，當他俯身擊球的時候，那只蒼蠅又飛回到主球上來了，他在觀眾的笑聲中再一次起身驅趕蒼蠅。這只討厭的蒼蠅開始破壞了他的 情緒，而且更為糟糕的是，蒼蠅好像是有意跟他作對，他一回到球臺，它就又飛回到主球上來，引得周圍的觀眾哈哈大笑。路易士的情緒惡劣到了極點，終於失去理 智，憤怒地用球杆去擊打蒼蠅，球杆碰動了主球，裁判判他擊球，他因此失去了一輪機會。路易士方寸大亂連連失利，而他的對手約翰則愈戰愈勇，趕上和超過他， 最後奪走了冠軍桂冠。第二天早上，人們在河裏發現了的屍體，他投河自殺了
　　一隻小小的蒼蠅，竟然擊倒了所向無敵的世界冠軍！這是一件不該發生的事情。其實，路易士完全可以採取另一種做法，那就是：擊你的球，不要理它。當你的主球飛速奔向既定目標的時候，那只蒼蠅還站得住嗎？它肯定不攆自走，飛得無影無蹤了。
PS:你要戰勝的是自己，不是蒼蠅。永遠不要誇大你的客觀因素。

16、小毛蟲的勇氣
　一天，一條小毛蟲在朝向太陽方向爬行的時候遇見了一隻蝗蟲。小毛蟲告訴它要去大山頂看整個山谷，因為昨晚做了這麼個夢。蝗蟲很驚訝地說：“你瘋了？對於 你來說，一塊石頭就是高山，一個水坑就是大海！”小毛蟲沒理會，慢慢走遠了。 小毛蟲在路途中又遇到了蜣螂。聽明白緣由之後，蜣螂笑著說：“有健壯腿腳的我，都沒這麼狂妄過。”小毛蟲不顧嘲笑，繼續前行。隨後，蜘蛛、鼴鼠、青蛙和花 朵都以類似的方式勸小毛蟲放棄這個念頭。但小毛蟲始終向前爬行。終於，它筋疲力盡覺得快要死了。
　　它停下來，用最後的力氣建了一個安息的地方—蛹。所有的動物都來瞻仰小毛蟲的遺體。它的蛹變成了勇於實現夢想的紀念碑。一天，小毛蟲貝殼狀的蛹突然裂開，一隻美麗的蝴蝶出現在大家面前。最後，美麗的蝴蝶飛到了大山頂上，重生的小毛蟲終於實現了夢想！
PS：目標是你前進的動力。沒有目標，才是最累的時候。

17、兩顆種子，兩種人生
　　春天到了，輕柔的風在吹拂著這個睡眼惺忪的大地，萬物開始復蘇。這個時候，兩顆種子也醒了，它倆正躺在一片肥沃的地壤裏憧憬著各自的未來。
　第一顆種子說：“我一定要努力生長！我要向下紮根，讓生命在土壤裏變得堅強！我要‘出人頭地’，讓莖葉隨風搖擺，歌頌春天的到來！我還要開出美麗的花 朵，結出豐碩的果實，給這個大地增添些許沁人的花香，為人們提供醉人的果實。這樣我既可以感受春暉照耀臉龐的溫暖，也可以體味晨露滴落花瓣的喜悅和生命成 熟的歡欣！”
　　第二顆種子聽後皺著眉頭顫抖地說：“我可沒有你那麼勇敢！我若向下紮根，也許會碰到堅硬的石塊；我若用力往上鑽，可能會傷到 我脆弱的莖；我若長出幼芽，難保不會被蝸牛吃掉；我若開出美麗的花，只怕小孩看了會將我連根拔起；我若結出果實，只怕還會被不勞而獲的傢伙偷偷摘去。我還 是等情況安全些再做打算吧！”於是它繼續瑟縮在那一片它自認為十分安全的土壤裏。幾天後，一隻母雞在庭院裏覓食，這就這樣不聲不響地進了母雞的肚子。而第 一顆種子一直在努力生長著，這期間它受過傷，挨過凍，哭過，笑過，被人踩踏過，被蝸牛啃齧過。但是它始終沒有忘記自己高高在上的夢想。每當寒夜侵襲，一切 都沉寂下來的時候，它也會不時地感到一種難以抑制的孤獨和淒涼，但它總是一遍一遍地對自己說：“我不能放棄，也不會放棄！因為我有夢想啊！”終於有一天， 它長大了，開出了嬌妍的花，結出了累累的果實。它笑了，很開心！
PS:成功不在於出身，而在於目標。

18、穿越玉米地
　　田野上，清新的風徐徐地吹來。鋪展在你們眼前的，是一片果實累累的玉米地，同時，這有是一片隱藏著無數大大小小的陷阱的玉米地。
　　今天，你們將穿越它。
　　你和你們的對手們將要進行一場有趣的競賽：看誰最早穿越玉米地，到達神秘的終點，同時，他手中的玉米又最多。
　　也就是說，你穿越玉米地，要比別人更快，手裏要有更多的玉米，而且要時刻保證自己的安全——這是“玉米地遊戲”的三個生存要素：速度、效益和安全。
　你可以進行一萬種以上的選擇，在高明的數學大師都無法計算出這三者之間的最佳比例——或許世界上根本就不存在這樣的公式。不同的狀態，會產生不同的結 果，而每一個最佳的方式，又因為客觀環境和條件的變化而變化。穿越玉米地的過程，就是創業決策的過程，N次的選擇將產生N種經營狀態和結局。
　　穿越的魅力就在這裏。你為什麼要穿越玉米地？
　　當你的人生開始一場新的角逐的時候，在你的事業掀開新的一頁之際，你曾經認真地直面過這個問題嗎？而這個問題又真的有那麼重要嗎？
　　有一年，一群意氣風發的天之驕子從美國哈佛大學畢業了，他們即將開始穿越各自的玉米地。他們的智力、學歷、環境條件都相差無幾。在臨出校門時，哈佛對他們進行了一次關於人生目標的調查。結果是這樣的：
27%的人，沒有目標；
60%的人，目標模糊；
10%的人，有清晰但比較短期的目標；
3%的人，有清晰而長遠的目標。
　　以後的25年，他們穿越玉米地。
25年後，哈佛再次對這群學生進行了跟蹤調查。結果又是這樣的：
3%的人，25年間他們朝著一個方向不懈努力，幾乎都成為社會各界的成功人士，其中不乏行業領袖，社會精英。
10%的人，他們的短期目標不斷地實現，成為各個領域中的專業人士，大都生活在社會的中上層。
60%的人，他們安穩地生活與工作，但都沒有什麼特別成績，幾乎都生活在社會的中下層。
　　剩下的27%的人，他們的生活沒有目標，過得很不如意，並且常常在抱怨他人、抱怨社會、抱怨這個“不肯給他們機會”的世界。
　　其實，他們之間的差別僅僅在於：25年前，他們中的一些人知道為什麼要穿越玉米地，而另一些人則不清楚或不很清楚。
PS:目標對於成功和一個人的一生的影響重要度，上面的故事講的再清楚不過了。

19、0-1等式三角公式
　　前兩天，一位友人問我是否聽說過“0-1等式三角”，我說沒有。 於是，他找來一張紙，寫下了這樣兩個三角形的等式方程：

　　　　　　 0    1
　　　　　　 0+0=0    1+1=2
　　　　　　 0+0+0=0    1+1+1=3
　　　　　　 0+0+0+0=0       1+1+1+1=4
　　　　　　 0+0+0+0+0=0    1+1+1+1+1=5
　　　　　　 0+0+0+0+0+0+1=1    1+1+1+1+1+1=6
　　　　　　 0+0+0+0+0+0+1+0=1    1+1+1+1+1+1+0=6
　　　　　　 0+0+0+0+0+0+1+0+0=1     1+1+1+1+1+1+0+1=7
　　　　　　 0+0+0+0+0+0+1+0+0+0=1　　　　　1+1+1+1+1+1+0+1+1=8
　　　　　　 0+0+0+0+0+0+1+0+0+0+0=1　　　1+1+1+1+1+1+0+1+1+1=9

　他把紙遞給我看。我只掃了一眼，就沒好氣地說：“你真是無聊，0+0當然等於0，你加到天黑它還是等於0，1+1=2，這個連3歲的孩子都知道！”我瞥 了他一眼，“無聊的人搞這些無恥的東西，你不會是想讓我做陳景潤、華羅庚，搞數學，然後搞‘哥德巴赫猜想’吧？”我隨手把紙條扔給了他。 他只是笑了笑，然後又把紙條遞給我，說：“你再仔細看看，別把它當成簡單的數學等式。” 我看了看，依舊弄不清其中有何玄機，便搖了搖頭說：“我還是不懂，你就直說吧！” 他又笑了笑，“其實這很簡單，我提示你一下，等號左邊的數字0代表空想，1代表實幹，等號右邊的數字代表你將來可能取得的成就或地位。才幾天不見，你怎麼 就這麼迂了呢？”
PS：九個空想比不過一個實幹。目標定下了，讓我們來實現它！

編者按：到底富人擁有什麼特殊技能，是那些天天省吃儉用、日日勤奮工作的上班族所欠缺的呢？富人何以能在一生中積累如此巨大的財富？那就是：投資理財的能力。民眾理財知識的差距懸殊，是真正造成窮富差距的主要原因。理財致富只需具備三個基本條件：固定的儲蓄，追求高報酬以及長期等待。決定你是富人還是窮人的12條標準
1、自我認知
　　窮人:很少想到如何去賺錢和如何才能賺到錢,認為自己一輩子就該這樣，不相信會有什麼改變。
　　富人:骨子裏就深信自己生下來不是要做窮人，而是要做富人，他有強烈的賺錢意識,這也是他血液裏的東西，他會想盡一切辦法使自己致富.
2、休閒
　　窮人:在家看電視，為肥皂劇的劇情感動得痛苦流涕,還要仿照電視裏的時尚來武裝自己。
　　富人:在外跑市場,即使打高耳夫球也不忘帶者項目合同。
3、交際圈子
　　窮人:喜歡走窮親戚，窮人的圈子大多是窮人，也排斥與富人交往，久而久之，心態成了窮人的心態，思維成了窮人的思維，做出來的是也就是窮人的模式。大家每天談論著打折商品，交流著節約技巧，雖然有利於訓練生存能利,但你的眼界也就漸漸囿於這樣的瑣事，而將雄心壯志消磨掉了。
4、學習
　　窮人:學手藝
　　富人:學管理
5、時間
　　窮人:一個享受充裕時間的人不可能賺大錢,要想悠閒輕鬆就會失去更多賺錢的機會。窮人的時間是不值錢的，有時甚至多餘，不知道怎麼打發,怎麼混起來不煩.如果你可以因為買一斤白菜多花了一分錢而氣惱不已,卻不為虛度一天而心痛,這就是典型的窮人思維。
　　富人:一個人無論以何種方式賺錢,也無論錢掙得是多還是少，都必須經過時間的積澱.富人的玩也是一種工作方式，是有目的的.富人的閑,閑在身體，修身養性,以利在戰,腦袋一刻也沒有閑著;窮人的閑,閑在思想，他手腳都在忙，忙著去麻將桌上多摸幾把。
6、歸屬感
　　窮人:是顆螺絲釘。窮人以為出身卑微,卻少安全感，就迫切地希望自己從屬於並依賴於一個團體，於是他們以這個團體的標準為自己的標準，讓自己的一切合乎規範，為團體的利益而工作，奔波，甚至遷徙.對於窮人來說，在一個著名的企業裏穩定的工作幾十年，有實習生一直幹到高級主管,那簡直是美得不能在美的理想。
　　富人:那些團體的領導者通常都是富人,他們總是一方面向窮人灌輸:團結就是力量，如果你不從屬於自己的團體，你就什麼都不是，一名不文.但另一方面，他們卻從來沒有停止過招兵買馬,培養新人,以便隨時可以把你替換掉。
7、投資及對待財富
　　窮人:經濟觀點就是少用等於多賺,比如開一家麵館.收益率是100%,投入2萬,一年就淨賺2萬,對於窮人來說很不錯了。窮人即使有錢,也捨不得拿出來，即使終於下定決心投資,也不願意冒風險,最終還是走不出那一步。窮人最津津樂道的就是雞生蛋,蛋生雞,一本萬利......但是建築在一隻母雞身上的希望,畢竟是那樣的脆弱。
　　富人:富人的出發點是萬本萬利.同樣的開麵館,富人們會想，一家麵館承載的資本只有2萬,如果有一億資金，豈不是要開5000家麵館?要一個一個管理好，大老闆得操多少心,累白多少根頭髮呀?還不如投資賓館，一個賓館就足以消化全部的資本，哪怕收益率只有20%,一年下來也有2000萬利潤啊。
8、激情:能不能幹成事,首先要看有沒有激情
　　窮人:沒有激情。他總是按部就班，很難出大錯，也絕對不會做到最好。沒有激情就無法興奮，就不可能全心全意投入工作。大部分的窮人不能說沒有激情，看他的激情總是消耗在太具體的事情上:上司表揚了,他會激動;商店打折,他會激動;電視裏破鏡重圓了,他的眼淚一傳一串往下流,窮人有的只是一種情緒。
　　富人:"燕雀安知鴻鵠之志?""王侯將相,寧有種乎?"有這樣的激情，窮人終將不是窮人!激情是一種天性，是生命力的象徵，有了激情才有了靈感的火花，才有了鮮明的個性，才有了人際關係中的強烈感染力,也才有了解決問題的魄力和方法。
9、自信
　　窮人:窮人的自信要通過武裝到牙齒，要通過一身高級名牌的穿戴和豪華的配置才能給他們帶來更多的自信，窮人的自信往往不是發自內心和自然天成的。
　　富人:李嘉成在談到他的經營秘訣時說:"其實也沒什麼特別的，光景好時,決不過分樂觀;光景不好時,也不過度悲觀。其實就是一種富人特有的自信。自信才能不被外力所左右，自信才可能有正確的決定。
10、習慣
　　窮人:有個故事，一個富人送給窮人一頭牛。窮人滿懷希望開始奮鬥。可牛要吃草，人要吃飯，日子難過。窮人於是把牛賣了，買了幾隻羊,吃了一隻，剩下來的用來生小羊.可小羊遲遲沒有生出來，日子有艱難了。窮人把羊賣了,買成了雞,想讓雞生蛋賺錢為生,但是日子並沒有改變，最後窮人把雞也殺了，窮人的理想徹底崩潰了，這就是窮人的習慣。
　　富人:根據一個投資專家說,富人成功的秘訣就是:沒錢時,不管多困難，也不要動用投資和儲蓄，壓力會使你找到賺錢的新方法，幫你還清帳單.這是個好習慣。性格決定了習慣，習慣決定了成功。
11、上網
　　窮人:去上網聊天，窮人聊天，一是窮人時間多,二是窮人的嘴天生就不能閑著.富人講究榮辱不驚,溫柔敦厚，那叫涵養，有涵養才能數大根深.窮人就顧不了那麼多，成天受著別人的白眼，渾身沾滿了雞毛蒜皮，多少窩囊氣啊,說說都不行?聊天有理!
　　富人:去i上網找投資機會。富人上網,更多的是利用網路的低成本高效率，尋找更多的投資機會和項目，把便利運用到自己的生意中來。
12、消費花錢
　　窮人:買名牌是為了體驗滿足感，最喜歡試驗剛出來的流行時尚產品，相信貴的必然是好的。
　　富人:買名牌是為了節省挑選細節的時間,與消費品的售價相比，他們更在乎產品的品質，比如會買15元的純棉t恤,也不會買昂貴的萊卡製品。

國內友人的博客寫了一篇文章，說和一個沒錢的伴侶拍拖，是十分痛苦，所以她選擇不拍拖…

我回了她：

「找個男友跟有沒有錢有什麼關係？我看到的，是男人為了不值得的女人傾家蕩產，也有女人為了不值得的男人出賣身體。難道男女關係是要建立在金錢上？以金錢所得到的愛情，把自己弄得片體鱗傷。值得嗎？？」

但實際上，作為一個沒錢的人，同樣地，我選擇不拍拖…

我無法像大款一樣包養小妹，也無法為伴侶帶來保証的生活，更無法向心儀對象請客。

既沒有開始，那裏有過程？

我只知道，我的負擔很重，也有很多目標要達到。

為這些負擔和目標，我決定，以金錢所推砌的現代愛情，還是少碰為妙…

制造商 : 通力KONE

維修承判商 : 蒂森克虜伯ThyssenKrupp

維修承判商的內部消息？？

K仔蝦老伯電梯
老伯31-7-08當曰下午帶了 一隊兵去收 Ｋ仔D機.當時已收到風.12部Ｋ仔機 係6月同7月內兩個月內起碼壞咗40幾50次   .去到機房打開個控制櫃 ..扑佢個街.一個制櫃內有成4至5個索制係到發出 DD聲嚮   (  大家做過Ｋ仔Ｄ機都知道,個D棺材索制如發出DD響聲一定死  ,因為個索制內之磁鐵片已損壞.引致D干的一時埋到一埋唔到.......所以引致壞機     )
講到各層走灯仲扑街 ...暗到幾乎睇唔到..都唔知部機係邊一層
而在收機時已發現有幾部機之主纜有纜粉係摩打台上.每一樣嘢也有拍照及記錄..Ｋ仔無得底賴
而老伯已即時取了一批索制.來更換.及加回纜油....唔通這叫無做過嘢????

其他承判商的傳聞？？

我冇到過現場, 以下全部係江湖傳聞.
1. 事發時間, 10月25日, 星期六下午.
2. 事件經過, 當時有一位女士響機內落地下, 中途聽到D唔正常響聲, 跟住部機自動停響14樓打開門, 佢驚有問題, 立即離開部機, 跟住部機自動關門再落, 跟住出事, 部機跌左落井底, 機箱變晒形.
3. 估計當時情況, 最先鉈頂纜轆爆啤令, 鉈頂纜轆歪左, 撬開夾住鉈頂纜轆塊鐵板,鉈頂纜轆甩開, 個平衡鉈因冇纜吊住向下跌, 機箱亦都因為冇左平衡鉈而向下跌, 響機箱同平衡鉈同時向下跌途中, GOV起作用, 可惜唔知乜野原因成個GOV爛左, 所以夾唔倒纜, 部機繼續向下跌, 原本響鉈果邊的主纜因為冇左個鉈頂纜轆, 變左響空中飄揚, 當部機箱將近跌到落地下時, 有7條纜勾住路軌碼, 所以8條纜有7條斷左, 最後部機同平衡鉈亦平安咁落左井底.

電梯界老行專大爆業界黑幕？ ？

記得在2至3年前我早就發過一編帖『依家唔爆黑幕，遲早必爆大鑊』嘅文同大家分享，講過依家D昇降機公司以低價投標保養合約，從而令到各LIFT公司將貨就價。先縮減人手及增加各師傅的工作量，繼而改用次等物料做保養。
各位師兄都知道：縮減人手就令到各抺油佬工作量大增，以前2人1組平均1日抺3至4部LIFT左右，依家1人1日做8部機不凸旨，仲離譜到係抺油、打磨、打散、走電話甚至改機乜撚都要做埋，你估我哋真係有三頭六臂定系飛天遁地無所不能嘅神仙咩﹖
有料嘅老臣子公司唔去珍惜嫌佢哋人工高，而當打嘅大師傅驚死『教識徒弟無師傅』嘅心態又總會暗留一手秘而不傳；新入黎學師仔唔捱得苦嘅走人嘅走人，捱得苦嘅新扎師兄公司又唔肯投放資源培訓大師傅又有料唔教人，我哋既要應付上司(壞機數字&物料開支)又要欺騙客仔(又要部LIFT行得走得)。做抺油佬真系做到嘔血兼標血
次等物料價錢係平但品質不穩定及不耐用，同一款物料來源地不同價錢及品質相差就極大，歐洲佬/美國佬同日本仔貨同祖國D垃圾嘢比根本就系無得比；歐洲/美國/日本貨係信心同品質嘅保證，MADE IN 祖國??除咗係得個『平』字
我就只能用『垃圾』兩個字黎形容佢。
在青黃不接兼無人手支援兼無物料更換嘅情況下做保養，我哋抺油佬唯有使出平生所甪學之絕技~(矛招)，例如：就算零件殘咗都唔換住真係要用到或爛到唔用得先至換嘢，更任由主纜/保險纜生鏽、光頭甚至斷枝都唔更換，啤呤唔燒唔換樓層走燈唔投訴唔換......等絕招幫公司慳物料；CAR DOOR LOCK及磨纜掣之類乜掣物掣 SHORT得就SHORT扎得就扎到真係驗LIFT時就放翻晒正常(免得壞機要走CALL)
富X村呢單塌LIFT事件無人死傷只係好彩，
在此懇求各管理公司停止外判保養工作，盡量使用原廠公司
電梯公司馬上停止割喉式減價之惡性競爭，增加人手資源改善品質
因為幸運未必會有2次

電梯生產商設計問題？？

其實k仔機都唔係第一次釘落黎架喇、佢個gov一早出世過時都知到係好鬼化學、重有每年都差不多要換一次飛碟先可以打到車頭、今次咁樣瀨野法都唔係第一鑊架喇、唔係點會快車夾纜既最高出席率係k仔呀、近年佢地無乜新機裝、先無咁多新聞喳、都唔知過機電署點做野既、明知佢個夾同個轆都唔係好掂都重比佢出行車紙既、即係想害市民喳係要整鑊連人帶機飛落黎先知死架、當年已經有四個伙計、由機頂連人帶機全部飛晒落井底架喇、個幾個就慘喇、斷腰既有、斷腳既有又係k仔機、當年係油麻地又試過一鑊又係k仔機又係成部機釘左落黎所以唔係新聞來架喇k仔機釘落黎已經試過好多鑊架喇

機電工程署官商勾結？？

EMSD講大話，發生事故昇降機，事故原因是後鉈爆啤呤引致後鉈與鉈纜轆解體。
1.後鉈先跌落井底！
2.所有纜飛哂落機頂！
3.機身從14樓急落，但先在8樓夾了之後，因機房GOV頂不住咁大能量，引致失效。
4.機身繼續從8樓急落至井底，成部機勁変形。
5.七條鋼纜係比路軌碼磨斷的。
EMSD官商勾結，夠擔就開門比傳媒及外界睇，如不開門証明身有屎！

前維修承判商(即是制造商)未盡責？？

「Ｄ人都痴痴地!部机接佐兩個幾月;甘快就出事!根本就無保養,有壞到時修理,斗長命合約到期就走人!以後出事關人(Ｘ) 事!出到(1380)咁好意頭數字一個月保養;吳出事就有鬼!不過都吳可以太怪新公司!!!!!想問大家鉈轆比人家保養兩個月會甘快出事嗎?一件普通零件都可以一年半載,何方系鉈轆甘大件打磿野!!!!!!甘就要問吓之前間公司點保養,不過同行人事都知道個間ＸＸ公司惡行,都吳使多講啦!!!!!又系價低者得惡果!!!睇下次邊間公司吳好彩!!!!!!或Ｄ員工或Ｄ人客死返幾件,到時机佬處再開會檢討都未遲!!!!!!!祝香港市民好運!!!!!(扶手梯千零蚊部電梯幾佰蚊部)真系想問問机佬處,Ｄ公司,Ｄ業主法團,管理公司,香港市民,呢Ｄ咁價錢點可以保養好部机!!!!!!!!!祝君好運啦!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!下次???????

其實貼了這麼多篇文章，不論裡面是真是假，有否抹黑成份。實際上可以看到，今時今日的建築界，工業界，維修界不斷地將工程，產品減價，甚至是無利可圖後，用盡一切辦法節省成本。

而在管理層裡，眼中就只有數字，百分比。

業務部 : 「本月接了多少單，單額為aaa」

營運部 : 「人力效率由xxx增加至yyy」

采購部 : 「物料開支由zzz減少至ppp」

開發部 : 「該產品的VAVE減少了bbb成本」

但是，除數字外，人性，良心是否還在呢？工程師不是應該要有ethics of professional conduct？

當在今星期發生股市大跌，原因是由於中信泰富投資外匯accuminator造成一百五十五億元損失，連帶相關有投資該工具的股份下跌。眾人必然將責任推向無監管上。中信泰富事件如是，美國信貸危機如是。好像一切如有監管，就不會發生。

正如我以前說的話，這個世界是沒有後悔的，當時的決定，必然有其原因，當然也要付上相應的代價。

而這次，我們要為自由付上代價。

在經濟暢旺時，如政府官員或議員提出監管，必然被自由主義者指對方是干預市場。政府或議員為求選票，選擇了對事件默不作聲。這是他們的自由。

銀行的高層，是明知衍生工具的高風險特性，但為求交出成績，否則年終花紅沒著落，選擇了推銷衍生金融產品。這是他們的自由。

小市民，明知世上無免費午餐，但為求蠅頭小利，在未清楚風險下選擇了其他金融產品代替一般存款。這是他們的自由。

大至一個國家領宙，小至一個普羅大眾，其實對待身邊的每一件事，也應該三思而後行，不要再為自己的錯誤選擇找籍口，也應該好好的接受這事情的代價。

如何改善人際/尤其同事間既關係為使公司各部門主管及各職級的工作關係更和諧，經管理層商議後，現請各部部門主 管及員工參考下列日常應對．避免日常工作上所產生的言語衝突，促進公司的生產力情況。

『被要求加班時』
> 試著說：「也許我可以加班把事情做完」
> 不要說： 「你老母想我做到幾撚多點？」
> 『被要求執行時』
> 試著說：「我不確定這樣是不是能夠實行」
> 不要說： 「根本就行唔撚通！」
> 『質疑時』
> 試著說：「真的嗎 ？」
> 不要說：「唔撚係丫！」
> 『 表示意見之一』
> 試著說：「或許你可以去詢問一下別人的看法」
> 不要說： 「你睇下有冇人會屌你！」
『表示意見之二』
> 試著說：「我 當然也很關心」
> 不要說：「睇下邊個會理鳩你？」
> 『表示意見之三』
> 試著說：「嗯 ，這很有意思」
> 不要說：「呢d乜撚野黎架？」
> 『否認時』
> 試著說：「不好意思，我並沒有參與這項計劃」
> 不要說： 「單野鳩關我事？」
> 『接受任務時』
> 試著說：「我會試著把這件事情插進工作進度中」
> 不要說：「你老母唔撚早d同我講？ 」
> 『表達他人立場時』
> 試著說： 「他可能不太熟悉這件事情」
> 不要說： 「佢識撚咩！」
> 『答覆質疑』
> 試著說：「所以你不太滿意這件作品？」
> 不要說： 「屌！你又玩乜鳩？」
> 『工作過重時』
> 試著說：「我手邊的工作量可能有一點過重了」
> 不要說： 「係唔係想做撚死人？」
> 『表示工作態度』
> 試著說：「我喜歡接受挑戰」
> 不要說：「又要我做乜西丫 」
> 『溝通（一）』
> 試著說：「我覺得這應該不會有問題」
不要說： 「關我撚事？」
> 『溝通（二）』
> 試著說：「你可能還不太了解」
不要說：「你個腦裝屎架？」
> 『溝通（三）』
試著說：「是， 我們是應該討論一下」
> 不要說： 「你老味又要開咩濕鳩會丫？」
『溝通（四）』
試著說：「我了解」
> 不要說：「你On鳩！」

網上流傳著以上相片，一個女工穿上整潔的工服，笑容滿面。身後的工場也十分條理。

事緣有一英國客戶，當他收到iPhone後，發現手機內竟有這張相片，他並發佈至網上的討論區，引起人們的討論。甚至有中國網民想以人肉search的方式，把事主找出來。

及後，深圳富士康發言指出，該照片是工位裏的員工，在測試相機功能時，拍下這照片但竟忘記刪除，女事主為湖南人但她並不希望公開名字，廠方也沒有處分。事件也告一段落。

其實在不知不覺，原來我們生活中的不少用具，竟已變成made in china。

當然，我也是這個熱潮中的其中一員，也在大陸工作了一段長日子。

當我每次看到一些廣告，說什麼「血汗工廠」。說得好像珠三角的資本家在廣大員工中，以微薄的鈔票換取他們的青春，在謀取暴利。

他們恨不得充公資本家的財產，然後遊街示眾，就如文革一樣。

但這些人，有多少人曾經在大陸的工廠生活過？他們是否明白中國的現況？

珠三角的廠家，現在都面臨人手短缺。如果任何一家廠，所給的待遇和福利比其他人差，這家廠也注定要關門，也造成現在的成本也越來越高。

君不見招工廣告中，寫的都是「空調車間」，「花園廠房」 ，「工資不低於XXX」，「工時不多於XXX」…

更何況，以前的中小外資 (主要是指港台資)，在面對內地廠商的低價競爭，為做到更高檔次的產品，都會引入現代化的管理系統，從以增強客戶信心。黑暗，悶熱，不見天日的工作環境，也越來越少見。試問這又是否「血汗工廠」？

這幅照片，不只是為我們帶出「全球化已來臨」這事實，也同樣地，讓世界各國，重新審視中國這個曾經視為恐佈國家。

而中國，也正以全新面目，展示在世人面前。

【品名】妻子
【通用名】老婆
【化學名稱】已婚女性
【成分】水、蛋白質、脂肪、核糖核酸、碳水化合物及少量礦物質，氣味幽香。
【理化性質】酸性；可分為一價（嫁）、二價（嫁）、三價（嫁）.......n價（嫁）。易溶於蜜語、甜言；遇鑽石、名車、豪宅熔點降低，難溶于白丁。
【性狀】本品為可樂狀凹凸異性片，表面光潔，塗有各種化妝品、對鑽石、鉑金有強烈的親和力；羞澀時泛紅，生氣時泛綠，隨時間推移表面會出現黃斑，起縐，但不影響繼續使用。
【功能主治】主治單身恐懼症，對失戀和相思病有明顯效果，亦可用於燒淘洗買、帶孩子。
【副作用】氣管炎、耳根軟、視疲勞、行為受阻等。嚴重不良反應者，可致皮肉損傷。
【用法用量】一生一片。
【禁忌症】公開服用二片或二片以上
【注意事項】腎功能不全者慎用。
【規格】35千克至N千克，片重超標不影響使用。
【貯藏】常溫下保存。避免與成群女性、單獨帥哥相處。嚴禁在外過夜。
【包裝】各種時裝、鞋帽、首飾、手袋，隨季節變化更換。
【有效期】至離婚日止。
【批准文號】見結婚證。
【生產日期】見身份證。
【生產企業】岳父岳母。

網上流傳，龍貓是一只死神，劇中的兩姐妹 - 次子和草子其實都在故事中死去，而且是發生於1964年的真事…

見下面的轉載部份 :

龍貓等於死神說 兩姐妹在故事裡面已死?
龍貓其實是死神!! 途中妹妹的影子不見了!!等等
這個說法是在2007年2月左右開始傳開
動畫龍貓中其實有很多裏設定和裏故事
稍微整理了一下日文的資料
大概的翻譯一下
是巧合還是真實信不信就在於在個人了
大家推測的版本很多
其中有一種是其實兩姐妹已經在故事的途中死掉了
然後是父親在想像如果兩姐妹活著的話應該會這樣的故事
而父親在動畫裡面寫的小說就是這部”龍貓”的原稿
首先 其實龍貓是死神，冥界的使者
和遇到龍貓的人都會死期將近或是即死
然後故事中母親入院的七國山病院的藍本
八國山病院其實是真的存在的
在網路上查一下就可以發現這個醫院是主要收容末期病患和精神病病患
故事途中妹妹小梅失蹤時候在池子裡面發現的她的拖鞋
其實那個時候妹妹就已經淹死在池子裡面了
姊姊皋月看到妹妹的拖鞋
由於不敢面對現實
而說了”這不是小梅….”的謊
而在此之後的水池的拖鞋這一幕以後
兩姐妹出場都是沒影子的狀態
然後為了尋找小梅而來到當初和龍貓相遇的地方
「拜託…讓我見龍貓」
「龍貓，小梅迷路了
找了也是找不到
拜託 幫我找小梅!! 現在…他一定是在哪裡哭著… 到底要怎麼辦才好?」
「原來大家都看不到…」
這一系列的台詞以後姊姊皋月自己開始了冥界的大門
而專門用來載靈魂的龍貓巴士 就帶著姊姊皋月往妹妹的位置去了
而最後母親在醫院的那幕
「現在，在那個樹上，我好像感覺皋月和小梅在那裡笑著」
不知只有母親彷彿看到了兩人
兩人為何在附近 卻不和母親見面
而卻放著帶有留言玉米?
其實是在那時候兩人都已經死亡
有一種說法是玉米的日文諧音
剛好和”殺小孩”很相似
●小梅失蹤那幕以後，小梅的影子就不見了
●最後的一幕全員變年輕，其實那並不是事件之後的故事，而是把生前的景象做成好 像happy end一樣而已
●整個龍貓的故事的舞台是日本琦玉縣的所澤
在所澤這個地方 昭和60年代曾經發生過一對姐妹被虐殺的狹山事件,而龍貓正是以這個狹山事件為藍本
兩個姐妹的名字
姊姊皋月(satuki) = 日文的5月
妹妹梅= May =英文的5月
(這兩個翻字典都可以翻到)
而狹山事件發生在5月1號
首先是妹妹不見，而被目擊姊姊慌張的尋找妹妹的情況
隔天妹妹在森林裡面被發現身中16刀被殺害
而姊姊大受打擊 在對警察作筆錄的時候
說了一堆”貓的怪物” “見到很大的狸貓怪物”等等的意味不明的話
而母親已經病死是單親家庭等等
和龍貓的故事有很多共通點
當初傳出這個說法時候
聽說好像有人打電話去吉布林詢問
而吉布林工作人員只是笑著承認了
而最近因為消息一傳開
吉布林接到非常多的詢問電話
“龍貓是不是死神” “為何梅到最後沒有影子”等等
所以吉布林在部落格上面公佈
沒有影子是因為在這個地方的作畫上判斷不需要影子
所以才沒畫

而以下，是wikipedia對龍貓的解釋 :

龍貓的日文名字トトロ (Totoro) 原自梅對 troll （山精）一詞的誤讀。梅在故事書中見過山精，並認為龍貓是一種山精。

大龍貓後來變成了吉卜力工作室的徽號及吉祥物，於每一部吉卜力工作室影片的片頭出現。

貓巴士的設定源自日本人的古老傳說。傳說認為當貓族夠老之後，就會獲得變形的能力，叫做化け猫。貓巴士就是一部變成巴士形狀的 化け猫。

坦白講，《龍貓》是我小時一家人第一次進九龍灣德福商場戲院所看的電影。我記得當時在戲院裡是充滿著笑聲，也是十分快樂的回憶。

我真的寧願它是小孩子夢想中的快樂國度多於原來它是死神…